Sé exactamente lo que la maquila le exige a sus proveedores, porque durante años yo estuve del otro lado.
La mayoría de los consultores te asesora con teoría. Yo dirigí plantas de hasta 650 personas, negocié con proveedores, implementé los ERPs con mis propias manos y llevé una línea de negocio de 2 a 8 millones de dólares en cuatro años.
Cuando entro a tu empresa no adivino el problema: lo reconozco porque lo enfrenté desde la operación. Reduje desperdicios, subí el throughput un 35%, bajé 30% los costos de inventario y logré 98% menos discrepancias al implementar sistemas.
Hablo el idioma del piso y el del corporativo, en español y en inglés. Trabajo en el corredor Tijuana–San Diego con visa y Global Entry vigentes.
Cuéntame de tu empresa por WhatsApp. El diagnóstico inicial es sin costo.
