Nada de teoría genérica. Cada servicio nace de 27 años en el piso de planta, con números que ya logré.
Lean Manufacturing, Six Sigma, Kaizen y 5S. Reduzco desperdicio y tiempos de ciclo, y subo la producción con los recursos que ya tienes. He logrado +35% de throughput sin subir personal.
Exactitud de inventario, niveles min/max, conteos cíclicos y diseño de layout de almacén. Deja de adivinar cuánto tienes y cuánto te cuesta. He bajado 30% los costos de inventario.
Zoho, Odoo, SAP Business One, NetSuite. Mapeo tus procesos antes de meter el sistema —el paso que casi nadie hace— y te acompaño en el arranque. Con ERP he logrado 98% menos discrepancias.
Documento y estandarizo tus procesos en procedimientos claros, para que la operación no dependa de una sola persona y todo se haga igual siempre.
Reubicación de líneas, diseño de layout, mudanza de maquinaria y arranque de operaciones. Lo he hecho cruzando fronteras (NY → Tijuana) en 5 meses, sin parar la producción.
KPIs por área, tableros de control y arranque de una cultura de mejora que tu equipo sostenga solo. Ideal para la PyME que creció rápido y se desordenó.
Te lo digo en un diagnóstico sin costo. Cuéntame por WhatsApp qué está pasando en tu operación.
